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奈飞文化手册读书赏析 体育投注365网站_det365体育投注_mobile365体育投注备用(3)篇

2019-08-04 05:42:58 0人评论 次浏览
奈飞文化手册
作者:帕蒂·麦考德
一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年,奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件,在网上累计下载量超过1500万次,被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。本书是奈飞前CHO,PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。本书系统介绍奈飞文化准则,全面颠覆20世纪的管人理念。在这本书中,帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则,从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击,以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。各类企业打造自己的“奈飞文化”的行动指南。《奈飞文化手册》通过特别的章节设计,方便企业管理者将之运用到自己的企业,打造属于自己的“奈飞文化”。
奈飞文化手册读书赏析 体育投注365网站_det365体育投注_mobile365体育投注备用 第(1)篇

大半观点没法在中国企业,起码是现在的中国企业使用。道路还很长,空间还很多。摘录总结,供无限卡到期后瞄一眼。

一、本章小结:如何做到只招成年人

1.只雇用、奖励和容忍完全成熟的成年人。

2.让员工加入到让他信任和钦佩的同事团队中。

3.打造尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化。

4.不要让规章和制度限制了高绩效者。

二、本章小结:如何做到让每位员工都理解公司业务

1.建立新员工大学,保持沟通的强节奏。

2.双向沟通,为员工提供向所有管理者提问的机会。

3.让每一位员工了解,他为客户带来的体验是如何直接影响公司利润的。

4.如果只选择一门课程面向公司全员开授,请选择公司业务运作和客户服务的基本知识。

5.最好的福利,是让员工有机会去更好地了解业务和客户。

三、本章小结:如何做到绝对坦诚

1.人前人后要做到言行一致。

2.公开批评,面对面沟通是解决问题的最有效方法。

3.只有当管理者能够坦承错误时,员工才能够畅所欲言。

4.公司要有一套透明的反馈系统。

四、本章小结:如何用事实扞卫观点

1.鼓励以事实为依据的公开辩论。

2.不过分依赖数据,但会使用来自数据分析的洞察对团队决策进行补充。

3.牢记基于事实≠真实,不断地对观点进行再次审视和讨论。

4.辩论陷入僵局时,尝试站在对方的立场上辩论,找到自己立场中的漏洞。

五、本章小结:如何组建你未来需要的团队

1.面向未来去思考你需要什么样的团队。

2.站在6个月后的未来审视你现在的团队,了解团队对即将到来的变化是否已准备就绪。

3.让每个人都理解团队需要持续“进化”。

4.有些人永远无法成长为未来组织中的高绩效者,主动让他们离开。

5.持续不断地搜寻人才,招入谁和解聘谁的决定必须完全建立在团队绩效的基础上。

六、本章小结:如何雇用高度匹配的员工

1.用人经理是首席招聘人员,招聘高绩效者是他最重要的工作。

2.招聘优秀人才不是招聘“一流选手”,而是为岗位需求找到最佳匹配人员。

3.确保每一个对业务至关重要的岗位上,都有一位一流人才。

4.主动让那些已经很出色的人离开,以便给顶尖人才腾位置。

七、本章小结:如何确定员工的薪酬

1.不要依赖于薪酬调研,因为薪酬调研的信息总是滞后的。

2.薪酬与年度绩效评估流程无关,只与员工的绩效相关。

3.如果不能针对所有的岗位支付市场最高水平的薪水,优先考虑对公司的业务增长最为重要的岗位。

4.资历相当的应聘者应该获得同样的薪酬,跟他们之前的薪酬、他们的性别都无关。

5.建立薪酬透明制度,让大家对薪酬有更好的判断。

八、本章小结:如何与离开的人好好说再见

1.如果员工的表现不够好,及时告诉他们要么纠正过来,要么去一家新公司。

2.不要把与工作不再匹配的员工归结为失败者。

3.不要给员工无法实现的承诺,这只会让他们感觉自己被背叛了。

4.积极地帮助离职员工找到新的好机会。

2019年2月最后一天? 邵逸夫医院

奈飞文化手册读书赏析 体育投注365网站_det365体育投注_mobile365体育投注备用 第(2)篇

作为一个对netflix理念相当推崇的公司的现任员工和netflix的长期订阅者,需承认的是书中一些理念令人神往,也并不是换了东方文化就失了其可移植性及魅力,如“always hire adults”,使每个人都熟谙公司业务,坦诚清晰的沟通...从本质上解决了不少人在形成集群时所天然容易有的低效与疲惫;但另一些听来却有事后诸葛亮和洗脑之嫌,比如不谈钱只谈伟大的事业,极度以公司短期利益为重的死理性派用人原则,谁都清楚是稳坐在需求层次塔尖的人才能真正践行和欣赏的。将变革作为传统的一大风险是有可能留不下什么文化,像一件百衲衣,只有如作者这样亲手缝制14年的老裁缝才能看到成衣,其他人都只是曾拼进来过的碎布片。因此,本着质疑一切的态度,还是把此书当成成功者的introspection就好,introspection并不可全信,世界上并非Nf一家公司伟大,再伟大的事业也只是生活的子集,智者乐水仁者乐山,以及,这书的翻译腔还是太重了,下次这类书还是找原文来看吧……

奈飞文化手册读书赏析 体育投注365网站_det365体育投注_mobile365体育投注备用 第(3)篇

作者是着名的Netflix公司的人力资源负责人,经历了从0到1的创业过程,也经历了从无到有一手打造团队和文化,因此本书应该是来源于实践的归纳总结,具有很强的实践性。既为归纳总结当然就要考虑环境因素,有的是普适性的,适用面广;有的可能没有合适的土壤,读者应斟酌。

“以公司业绩和成长为根本目标,识别出达成该目标最有价值的岗位,为此岗位招聘高度匹配的优秀高绩效者,并支付行业最高水平薪酬”——这应该是本书的主线,也是Netflix文化能形成并存续的重要前提。

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